Dans le contexte de globalisation, les entreprises doivent capturer les opportunités offertes par les pays émergents notamment en Afrique.
Comment identifier les gisements de valeur tout en maîtrisant les risques liés à ces opérations de croissance externe ? Comment s’assurer que l’on ne perd pas le contrôle de son réseau et que l’on intègre les complexités réglementaires, les réalités socio-économiques ou les infrastructures encore insuffisantes ? Comment contrôler sa réputation et développer de nouveaux produits adaptés à ces marchés ?
Consultland vous accompagne dans la définition de votre stratégie de croissance et dans sa déclinaison opérationnelle. Quatre séquences structurent notre démarche :
Due diligence stratégique et de la responsabilité sociétale de l'entreprise
Structuration d'un business modèle adapté (distribution, partenariat, acquisition, investissement industriel)
Définition d’une feuille de route partenariale, financière, industrielle et géographique
Alignement de votre organisation en tenant compte des spécificités régionales et de votre gouvernance
